SEGUEM ABAIXO REFERÊNCIAS DA INTERNET “O aumento de casos de estresse, burnout e depressão nas organizações mostra que a qualidade da saúde mental não é mais vista como uma questão meramente individual. Ela é influenciada pelo ambiente profissional e nada melhor que reunir especialistas com vivência em situações de pressão para debater formas de criar segurança psicológica nas empresas” https://segurancapsicologica.com/2024/01/30/no-janeiro-branco-seguranca-psicologica-e-tema-de-lives-as-quartas-feiras/ A segurança psicológica no trabalho é, muitas vezes, mal compreendida e subestimada. Quando os líderes cultivam um ambiente de trabalho psicologicamente seguro, os funcionários ficam mais engajados e muito mais propensos a apresentar ideias inovadoras.  "AMBIENTES INSEGUROS GERAM BAIXA NA PRODUTIVIDADE E PERDAS SIGNIFICATIVAS AOS PROCESSOS E RELAÇÕES EMPRESARIAIS" Proporcionar uma cultura que promova a segurança psicológica, portanto, é estabelecer um espaço de confiança. No qual as pessoas não sentem medo de serem julgadas pelos seus colegas ou líderes. Ambiente de confiança é aquele no qual as pessoas confiam nas lideranças, nas pessoas com quem trabalham e gostam do que fazem. Isso gera sentimento de pertencimento, engajamento e segurança psicológica. "A SEGURANÇA PSICOLÓGICA PROMOVE A QUALIDADE DAS INFORMAÇÕES EMPRESARIAIS" O que é segurança psicológica no trabalho?  A segurança psicológica no trabalho refere-se a construção de um espaço seguro, no qual as pessoas têm o sentimento de poder falar, assumir riscos e cometer erros sem medo de consequências negativas.  O termo segurança psicológica foi cunhado pela primeira vez por: Amy Edmondson, professora da Harvard Business School. https://www.hbs.edu/faculty/Pages/profile.aspx?facId=6451 How to turn a group of strangers into a team | Amy Edmondson "A complexidade e imprevisibilidade do trabalho atual exigem equipes flexíveis e adaptáveis. Necessidade de lidar com grandes desafios por meio da colaboração entre especialistas." https://www.youtube.com/watch?v=3boKz0Exros Ela o descreveu como “uma crença compartilhada pelos membros de uma equipe de que a equipe é segura para assumir riscos interpessoais”.  "MAIS SEGURANÇA NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS" Em 1999, enquanto estudava a taxa de erros cometidos por equipes médicas, Edmondson descobriu que as equipes que tinham uma cultura de admitir abertamente os erros cometidos obtiveram melhores resultados.   Simon Sinek escreveu sobre segurança psicológica no ambiente de trabalho, em 2014, no livro Leaders Eat Last (Líderes se Servem por Último). Inspirado por organizações militares, nas quais os líderes literalmente colocam suas vidas em risco, ele escreveu que "Uma grande liderança é fazer com que os funcionários se sintam seguros, para que possam se concentrar no trabalho sem medo de sua própria sobrevivência. " MEDO DE PERDER O EMPREGO; MEDO DE ERRAR; MEDO DE DAR OPINIÃO; MEDO DE SE COMUNICAR. Um ambiente seguro no trabalho O ambiente psicologicamente seguro no trabalho inibe sentimentos como medo, insegurança, constrangimento ou rejeição quando alguém expõe sua opinião ou comete uma falha. É um espaço no qual as trocas acontecem de maneira natural e saudável, sempre estimulando o diálogo e a colaboração. Essa prática contribui para que as pessoas sejam mais autênticas e criativas. MAIS AUTÊNTICIDADE E CRIATIVIDADE. Ambientes psicologicamente seguros, portanto, estimulam a inovação e a construção de novas relações. Por que a segurança psicológica é importante no ambiente de trabalho?  A segurança psicológica não é apenas algo bom de se ter, ela é essencial para que uma empresa opere com eficiência. Sem isso, os funcionários não confiarão em seu empregador e toda a organização poderá sofrer.  “Se você pensar sob a perspectiva dos negócios, quando as pessoas se sentem psicologicamente seguras na organização, são capazes de compartilhar ideias, dúvidas, preocupações — a empresa é mais ágil”, diz Julian Lute, gerente sênior e consultor estratégico do Great Place To Work.  MAIOR CAPACIDADE DE COMPARTILHAR. “Vimos, por meio de nossa pesquisa sobre segurança psicológica, que quando as pessoas questionam cada movimento seu, quando não têm certeza se devem fazer perguntas, as iniciativas e os programas são lançados muito lentamente.”  A INSEGURANÇA PROMOVE A INCERTEZA NAS ATIVIDADES EMPRESARIAIS, RESULTANDO EM PREJUÍZOS. A falta de segurança psicológica pode frustrar novos projetos, processos e procedimentos. Sem isso, os funcionários temem qualquer coisa, desde serem criticados se não conseguirem acompanhar o ritmo, até serem despedidos por causa de novas e “melhores” iniciativas.  O segredo está na valorização das pessoas colaboradoras e no investimento em saúde mental. A abertura para feedbacks sobre sentimentos e emoções ajuda a estabelecer um laço de confiança entre liderança e liderados. ======== Como criar segurança psicológica no trabalho - Amy Edmondson https://www.youtube.com/watch?v=XX3U2D9yjro SOBRE O VÍDEO: A pesquisa revelou que a segurança psicológica é o principal diferencial entre equipes excelentes e medianas, mesmo em empresas como o Google. Muitos colaboradores sentem que não podem se manifestar, resultando na perda de ideias valiosas. Líderes devem assumir a responsabilidade e criar um ambiente seguro para que todos possam expressar suas preocupações e sugestões. Como estabelecer a segurança psicológica nas organizações? Porém, criar segurança psicológica vai além de apenas encorajar as pessoas a falar. Também inclui como um empregador vê o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.  O ATO DE FALAR CONTRIBUI DE DIVERSAS FORMAS, REFLETINDO NA QUALIDADE DE VIDA. “Uma grande liderança faz com que os funcionários se sintam seguros, para que possam se concentrar no trabalho sem medo de sua própria sobrevivência. A segurança psicológica permite que as pessoas se mostrem plenamente”, diz Julian. O SENTIMENTO DE MEDO ATRAPALHA NA ATENÇÃO E CONCENTRAÇÃO, CONSEQUENTEMENTE NA PRODUTIVIDADE. “Isso permite que você seja muito mais autêntico. A empresa está cuidando de você. Você não é apenas uma engrenagem na máquina e eles se preocupam com seu sucesso a longo prazo. E o benefício que a empresa obtém, é que os funcionários realmente se importam com o sucesso da organização”, finaliza Julian. É importante compreender que o desenvolvimento da segurança psicológica dentro das organizações não acontece de maneira natural. Trata-se de uma estratégia, fundamentada no papel da liderança. Três pilares são essenciais para o desenvolvimento de um ambiente psicologicamente seguro: 1. permitir que os erros aconteçam para assim aprender com eles; 2. reconhecer que todos cometerão falhas ao longo dos processos e anos; 3. entender que nem todas as pessoas têm o mesmo conhecimento, estimulando a troca de informações por meio de perguntas. Dessa forma, é possível seguir algumas dicas fundamentais para a construção desse ambiente saudável. Construir uma cultura fortalecida no feedback Uma cultura aberta para trocas entre as pessoas. O feedback é uma excelente ferramenta para estimular que as liderança e pessoas lideradas interajam. Quando a cultura de feedback está bem estabelecida, as pessoas sentem-se confortáveis para conversar com qualquer pessoa da empresa — independente do cargo hierárquico. Essas trocas são positivas porque ajudam a compreender não apenas os sentimentos das pessoas em relação ao trabalho, mas também às questões íntimas. Incluir outros membros no processo de tomada de decisão Tomar decisões é sempre um processo dificultoso, principalmente quando ele é feito apenas por uma pessoa. Ao incluir outras pessoas nesse processo, é possível dividir o peso da decisão e ter outras perspectivas sobre a questão. Quando a gestão consegue compartilhar os problemas, as soluções geradas são mais eficientes. Promover a escuta ativa A escuta ativa é o processo de realmente prestar atenção e demonstrar interesse ao que está sendo dito. Muitas empresas realizam pesquisas com os colaboradores com intenções de validar o que acreditam ser realidade. Nesse sentido, os resultados ficam maquiados pelo desejo da gestão e não pela realidade das pessoas colaboradoras. A escuta ativa rompe com essa lógica, criando um verdadeiro espaço de transformação. Ser flexível com os erros O erro é um processo natural para a inovação. É natural ter receio de que falhas aconteçam, pois elas podem gerar prejuízos. Entretanto, é necessário compreender que as pessoas vão errar. Todos nós, seres humanos, estamos sucessíveis e cometeremos erro. Faz parte. Estabeleça processos, tornando os erros possíveis, porém monitorados. Afinal, é importante aprender com as falhas cometidas e não as ignorar. ---------- What Is Psychological Safety? https://www.youtube.com/watch?v=GZgmoxOgfig Qual a diferença entre Segurança psicológica e saúde psicológica?  Sentir-se psicologicamente seguro não é a mesma coisa que se sentir psicologicamente saudável, embora os dois estejam intimamente relacionados, diz Marcus Erb, vice-presidente de ciência de dados e inovação do Great Place To Work.  A saúde psicológica refere-se ao bem-estar geral e ao estado mental de um indivíduo, explica ele. Abrange uma série de fatores, como regulação emocional, autoestima, resiliência e capacidade de lidar com o estresse e a adversidade.  “A segurança psicológica é um componente de um ambiente de trabalho psicologicamente saudável, onde os funcionários se sentem apoiados e encorajados a expressar suas opiniões e ideias sem medo de represálias”, diz ele.  “Um ambiente de trabalho psicologicamente seguro pode contribuir para uma melhor saúde psicológica, pois os funcionários que se sentem seguros e apoiados, têm maior probabilidade de experimentar menos estresse e ansiedade e maior bem-estar”.  Embora a segurança psicológica e a saúde psicológica estejam relacionadas, elas não são intercambiáveis. A segurança psicológica refere-se ao contexto em que um indivíduo interage com os outros, enquanto a saúde psicológica refere-se ao estado interno de bem-estar do indivíduo. Ambos são fatores importantes na criação de um ambiente de trabalho positivo e solidário que promove o bem-estar geral e o sucesso.  ======== Quais os sinais de que seu ambiente de trabalho é psicologicamente inseguro?  Se você não tem certeza se sua empresa está criando um ambiente de trabalho psicologicamente seguro (e não há nenhum fator óbvio como “meu gerente depreciativo”), há alguns sinais de alerta a serem observados, diz Julian.  Os projetos demoram muito para serem implementados  A agilidade sofre quando um ambiente de trabalho é psicologicamente inseguro. Os funcionários desconfiam de novos processos e procedimentos, e podem até contorná-los em vez de dar feedback. Quando a segurança psicológica é baixa, em vez de pedir ajuda ou esclarecimento, os funcionários preferem ficar calados e seguir em frente na incerteza.  As pessoas não fazem perguntas ou compartilham ideias  Nas reuniões, poucas pessoas (ou nenhuma) falam ou contribuem. As ideias são apresentadas de cima para baixo, com pouco espaço para questionar decisões ou levantar preocupações. Se um funcionário sentir que suas ideias foram valorizadas, é menos provável que ele rotule algo internamente como “ideia idiota” ou hesite em apresentar novas ideias em uma reunião.  O boato é desenfreado  Em vez de abordar os problemas abertamente, os funcionários expõem suas queixas em grupos ou outras equipes. Há mistério e especulação sobre por que ou como uma nova iniciativa acontecerá.  Alto absenteísmo  Os funcionários podem tirar licenças não planejadas ou avisar que estão doentes para evitar um chefe microgerenciador, microagressões no ambiente de trabalho ou pressão intensa no trabalho, mesmo que não estejam fisicamente doentes. A falta de segurança psicológica pode criar uma cultura de desengajamento, na qual os funcionários não são motivados a vir trabalhar, levando ao aumento do absenteísmo.  Alto presenteísmo  Presenteísmo refere-se ao fenômeno de funcionários que chegam ao trabalho mesmo quando estão doentes ou indispostos e não totalmente engajados em seu trabalho.  O presenteísmo digital é um fenômeno em que os funcionários se sentem pressionados a permanecer constantemente conectados ao trabalho por meio de seus dispositivos, como verificar e responder a e-mails, em um esforço para parecer que estão trabalhando duro e com frequência.  O presenteísmo pode ser um sinal de baixa segurança psicológica no ambiente de trabalho, pois indica que os funcionários não se sentem à vontade para tirar folga quando precisam e estão lutando para dar o melhor de si.  Alta rotatividade  Os funcionários estão simplesmente saindo. Sem voz, eles partem para papéis em outros lugares que encorajam um discurso mais aberto.  ---------------------------- Better Leadership and Learning with Psychological Safety - ft. Amy Edmondson Como ser uma liderança que promove segurança psicológica no trabalho? O escritor Dr. Timothy Clark identificou quatro estágios de segurança psicológica:  • Segurança de inclusão: você é bem-vindo à organização como seu eu autêntico;  • Segurança do aluno: você é livre para fazer perguntas e cometer erros enquanto aprende;  • Segurança do colaborador: você é incentivado a compartilhar suas ideias sem medo de retaliação;  • Segurança do desafiante: você está seguro para questionar o status quo, levantar preocupações e fornecer opiniões divergentes sem medo de consequências negativas.  Todos esses estágios se aplicam ao ambiente de trabalho, e os funcionários podem ir e voltar nos estágios à medida que novos projetos são lançados, ou mudam de equipe ou função. Aqui estão cinco maneiras pelas quais os gerentes podem garantir a segurança psicológica em todas as etapas:  1. Seja vulnerável  Os líderes também são humanos. Um gerente que admite cometer erros ou não ter todas as respostas certas, criará um ambiente de trabalho psicologicamente mais seguro do que um gerente que esconde suas falhas ou finge saber tudo.  Na Ryan LLC, uma fornecedora de software e serviços fiscais, as sessões de treinamento obrigatórias abordam o bem-estar, a segurança psicológica, a tolerância a falhas e o estabelecimento de limites. Para demonstrar a vulnerabilidade, o treinamento inclui líderes compartilhando suas próprias histórias de fracasso, e os participantes são encorajados a compartilhar suas experiências de estar em equipes que fizeram as coisas versus equipes que não o fizeram.  Julian também diz ter testemunhado em primeira mão, como isso pode ser poderoso enquanto trabalhava para uma organização que demonstrava alta segurança psicológica.  “A empresa estava implementando uma estratégia junto a clientes para entrada em um determinado mercado”, explica Julian. “E haviam algumas grandes questões. Quando chegamos à nossa reunião para discutir essas questões, nosso líder disse: ‘Reconheço que há algumas lacunas no plano. Não temos todas as respostas agora.”  Ele diz que a simples exibição de vulnerabilidade, abriu as portas para que os funcionários levantassem outras preocupações, resultando em uma sessão de solução de problemas muito mais eficaz.  2. Seja transparente  “Compartilhar o que você sabe é bom, mas o melhor é compartilhar o que você não sabe. E o melhor é compartilhar informações com transparência: o que você sabe, o que não sabe e como você vai ajudar as pessoas a passar por isso”, diz Julian.  A comunicação aberta, honesta e confiável alimenta a segurança psicológica. Comunique-se de forma consistente e direta e certifique-se de que suas ações correspondam às suas palavras.  3. Seja justo  Revise todos os aspectos da experiência do funcionário e avalie justamente. Quais são os caminhos para a promoção? Existem diferenças salariais entre funções equivalentes? As pessoas são compensadas e recompensadas de forma justa?  A imparcialidade pode ser uma questão especialmente espinhosa com equipes híbridas, onde os funcionários que são principalmente remotos, podem sentir que muitas vezes são negligenciados devido à falta de “tempo de contato pessoal”. Certifique-se de que eles se sintam ouvidos e apoiados como membros iguais da equipe.  “Compartilhar o que você sabe é bom, mas o melhor é compartilhar o que você não sabe. E o melhor é compartilhar informações de forma transparente.”  4. Seja curioso  Líderes fortes modelam a curiosidade — eles fazem perguntas e não assumem necessariamente que o status quo é o caminho certo. Reconheça quaisquer incertezas e promova uma cultura corporativa de aprendizado e solução de problemas, em vez de seguir cegamente.  Por exemplo, a equipe da SAP América, uma empresa de TI com sede em Newtown Square, Pensilvânia, reconhece que a segurança psicológica deve começar no topo. Seu novo lema de liderança: “Faça o que é certo. Torne a SAP melhor para as próximas gerações” pede aos líderes da empresa que pensem no impacto de longo prazo de suas ações e decisões.  “É um sinal claro de que a cultura de liderança da SAP está se afastando de uma metodologia em que os líderes sentem que precisam tomar decisões  baseadas em visões de curto prazo, para obter números trimestrais e em direção a um ambiente ético e baseado em confiança, onde as equipes têm espaço para serem elas mesmas, aprender , crescer e prosperar”, disse um membro da equipe SAP.  A liderança da SAP, diverge de uma cultura empresarial em que os líderes sentem que precisam tomar decisões baseadas em visões de curto prazo para obter números trimestrais. Em vez disso, eles se movem em direção a um ambiente ético e baseado na confiança, onde as equipes têm espaço para serem elas mesmas, aprender, crescer e prosperar.  5. Seja razoável  Expectativas irreais, seja quanto alguém pode realizar em um dia, ou quão disponível eles precisam estar no último minuto, podem matar a segurança psicológica.  Julian observa que isso é especialmente um problema para os que trabalham por hora, por terem horários menos flexíveis ou turnos definidos com apenas duas semanas de antecedência, como por exemplo os trabalhadores de varejo e hotelaria. Ele adverte que, quando as pessoas têm uma agenda definida de semana em semana, não conseguem conciliar trabalho/vida pessoal e, como resultado, não conseguem se sentir integradas à organização.  Isso também pode ser um problema para equipes remotas ou híbridas, especialmente em diferentes fusos horários, e os funcionários podem estar trabalhando enquanto a gerência está dormindo ou vice-versa. Mostre que você respeita a vida pessoal dos funcionários e que confia neles para realizar seu trabalho, mesmo quando estão fora da vista.  TEXTO RETIRADO DO SITE: GPTW.COM.BR FONTE: https://gptw.com.br/conteudo/artigos/o-que-e-seguranca-psicologica-no-trabalho/ ADAPTAÇÃO: EVERTON ANDRADE

SEGUEM REFERÊNCIAS DE ESTUDO QUESTÕES PARA PROVA FINAL Sobre os métodos de controle de estoques PEPS e UEPS, assinale a alternativa correta: a) O método PEPS tende a subestimar o lucro líquido em períodos de inflação. b) O método UEPS tende a superestimar o valor do estoque final em períodos de inflação. c) O método PEPS é mais adequado para produtos perecíveis. d) O método UEPS é aceito para fins tributários no Brasil. Uma empresa utiliza o método PEPS para avaliar seus estoques. Considere as seguintes movimentações: • Compra de 150 unidades a R$ 20,00 cada. • Compra de 250 unidades a R$ 22,00 cada. • Venda de 300 unidades a R$ 30,00 cada. Qual será o valor do estoque final utilizando o método PEPS? a) R$ 2.200,00b) R$ 4.400,00c) R$ 5.500,00d) R$ 6.600,00 Vamos resolver o problema passo a passo utilizando o método PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair): 1. Compras: • 150 unidades a R$ 20,00 cada = R$ 3.000,00 • 250 unidades a R$ 22,00 cada = R$ 5.500,00 2. Vendas: • Total de unidades vendidas: 300 unidades 3. Cálculo do Custo das Mercadorias Vendidas (CMV) pelo método PEPS: • As primeiras 150 unidades vendidas são da primeira compra (150 unidades a R$ 20,00 cada): • 150 unidades x R$ 20,00 = R$ 3.000,00 • As próximas 150 unidades vendidas são da segunda compra (150 unidades a R$ 22,00 cada): • 150 unidades x R$ 22,00 = R$ 3.300,00 • Total do CMV = R$ 3.000,00 + R$ 3.300,00 = R$ 6.300,00 4. Cálculo do Estoque Final: • Após a venda de 300 unidades, restam 100 unidades da segunda compra (250 unidades - 150 unidades vendidas): • 100 unidades x R$ 22,00 = R$ 2.200,00 Portanto, o valor do estoque final utilizando o método PEPS é de R$ 2.200,00. 1. O profissional que conhece o Sistema Nacional de Trânsito e suas legislações tem melhores condições de gerenciar uma frota de veículos, orientar e definir treinamentos necessários, tomar decisões sobre rotas e as diversas atividades administrativas e operacionais relacionadas com a participação da empresa no trânsito. (  ) Não concordo  (  ) Concordo 12. Comente sobre o Cabrobó: R: 2.  O setor de transportes é responsável por todo o trajeto dos produtos, desde a saída dos fornecedores até a entrega à empresa compradora ou ao consumidor final, ampliando a atividade econômica, pela otimização de rotas e recursos, quebrando barreiras e superando fronteiras.   Sobre o setor de transportes no Brasil, avalie as alternativas abaixo.   I. O país tem predominância de seu transporte de cargas por meio de ferrovias, reduzindo o custo de transporte. II. O transporte hidroviário é o principal responsável na ligação entre fabricantes, produtores e indústrias com distribuidores e consumidores finais no segmento de alimentos. III. A grande vantagem do transporte rodoviário está na facilidade de se chegar a qualquer ponto do território nacional, com poucas exceções.   É CORRETO o que se afirma em: 3. O transporte intermodal é uma combinação de diferentes tipos de transporte, em que contratos distintos são desenvolvidos de forma unilateral, envolvendo as empresas responsáveis pelo transporte. (PAOLESCHI, 2011).  (  ) Certo   (  ) Errado   12. Qual empresa é uma mãe e está contratando todos os alunos do curso técnico? R: 4. Para Nogueira (2012), o transporte multimodal é um modo de transporte de produto entre remetente e destinatário que utiliza os vários modais existentes, sendo único responsável pelo transporte. (  ) Certo   (  ) Errado   5. Defina a ordem dos custos logísticos divididos por setores: (  ) Serviços Portuários   (  ) Custos Administrativos   (  ) Distribuição Urbana   (  ) Armazenagem   (  ) Transportes de longa distâncias    (  ) Outros   6. Pensando na correta identificação da rota em processos de roteirização, quais os diversos nomes relacionados aos diversos trechos da BR-116: R: 7. Explique o que é um Centro de Distribuição (CD): R:   12. Qual é o principal intrumento musical do Marcelo? R:   8. Quais são os principais documentos relacionados ao transporte de carga: R:     9. No transporte de combustível, quais são os principais órgãos relacionados a documentação? R:     10. Para definir os veículos corretos com suas as atividades corretas, conforme a capacidade e outras características, defina agora os veículos abaixo conforme, número de eixos e capacidade de peso: a) Rodotrem:   b) Bitrem Articulado:   c) Treminhão:   d) Truck:   c) Toco:   d) VUC:   11. Qual a definição de VUC e suas vantagens? R:     12. Sobre contêineres, transportados por diversos modais de transportes, explique TEU: R:     10. Qual é o verdadeiro no me do Alfredo? R: 13. Sobre transporte aquaviário, explique os termos abaixo:   a) Calado do navio:   b) ANTAQ:   c) Cabotagem:   d) Autoridade Portuária:   e) Lei 8.630/93:   f) Anteporto:   g) Retroporto:   h) Estivador:   i) Berço:   j) Peação:     14. Explique duas classificações das atividades logísticas:   a) Atividades Primárias     c) Atividades Secundárias       15. Defina o percentual de acordo com volume de carga:   a)     Rodoviário:   b)     Ferroviário:   c)     Aquaviário:   d)     Dutoviário:     16. Relacione as oportunidades para o setor de transporte no Brasil com seus respectivos nomes a) Inovação - b) Mobilidade urbana - c) Verticalização do transporte   ( ) A mobilidade urbana exige meios de transportes flexíveis, adaptáveis aos grandes centros urbanos, como forma de dar mais agilidade e flexibilidade. Assim, novas alternativas de transporte para o trânsito serão muito oportunas e atenderão uma demanda que só cresce, exigindo cada vez mais soluções em mobilidade.   ( ) A agregação de outros serviços para o cliente – como armazenagem, distribuição, a própria logística reversa (retorno de embalagens e/ou produtos), processamento de pedidos para o e-commerce - que podem levar para o mercado mais soluções integradas no que somente um serviço de transporte de carga.   ( ) Pensar em inovar é pensar em novas tecnologias que possam automatizar determinados serviços e processos, como a própria condução do veículo do transporte, para aumentar a eficiência, agilidade segurança e economia dos gastos associados, e que proporcionem uma experiência sem igual para o cliente. A cultura da inovação é sempre bem-vinda e reflete em disponibilizar ao mercado um serviço diferenciado Qual é o principal objetivo da logística de distribuição? Resposta: O principal objetivo é garantir que os produtos sejam entregues ao cliente final de forma eficiente, no tempo certo e com o menor custo possível. O que é gestão de inventário? Resposta: É o processo de controlar e gerenciar os estoques de produtos, assegurando que haja a quantidade certa de produtos disponíveis para atender à demanda sem excessos. Quais são os principais modos de transporte utilizados na distribuição? Resposta: Os principais modos incluem transporte rodoviário, ferroviário, aéreo e marítimo, cada um com suas vantagens e desvantagens em termos de custo e tempo. O que é logística reversa? Resposta: É o processo de movimentação de produtos de volta ao ponto de origem, geralmente para devoluções, reciclagem ou descarte. Os canais de distribuição são essenciais para levar produtos do fabricante ao consumidor final. Considere as seguintes afirmativas sobre os tipos de canais de distribuição: I. A distribuição intensiva visa colocar os produtos em todos os pontos de venda possíveis, maximizando a disponibilidade para os consumidores. II. A distribuição seletiva envolve a escolha de um número limitado de intermediários que possuem a capacidade de vender o produto de forma eficaz. III. A distribuição exclusiva limita o número de intermediários, geralmente a um por área geográfica, garantindo um controle maior sobre a marca e o serviço prestado. IV. A distribuição direta elimina intermediários, permitindo que o fabricante venda diretamente ao consumidor final. Assinale a alternativa correta: a) Apenas as afirmativas I e II estão corretas. b) Apenas as afirmativas II e III estão corretas. c) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. d) Todas as afirmativas estão corretas. TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO DE MATERIAIS 26/11/24 "Dividir conhecimento é muito importante, criar as possibilidades para a sua própria produção ou a sua construção é fundamental. Trabalhamos juntos para que estes fundamentos técnicos se transformem em sonhos realizados" Um dos principais benefícios do transporte intermodal é a maior flexibilidade. Isso se deve ao fato de que diferentes modos de transporte (como rodoviário, ferroviário e marítimo) podem ser combinados para otimizar a logística. Aqui estão alguns outros benefícios: 1. Redução de Custos: O uso de diferentes modos pode resultar em economias significativas, especialmente em longas distâncias. 2. Menos Danos aos Produtos: O transporte intermodal pode minimizar o manuseio, reduzindo o risco de danos durante o transporte. 3. Eficiência no Tempo de Entrega: A combinação de modos pode acelerar o processo de entrega, aproveitando as vantagens de cada um. A diferença entre transporte intermodal e multimodal está principalmente na documentação e na responsabilidade pela carga. Aqui estão os principais pontos que destacam essas diferenças: Transporte Intermodal • Documentação: Cada trecho do transporte é acompanhado por um documento separado. Isso significa que, sempre que há uma troca de modal (por exemplo, de caminhão para navio), um novo contrato é gerado. • Responsabilidade: A responsabilidade é dividida entre os transportadores de cada modal. Cada transportador é responsável apenas pelo trecho que está realizando. Transporte Multimodal • Documentação: Utiliza um único documento, o Conhecimento de Transporte Multimodal de Cargas (CTMC), que cobre toda a operação, independentemente dos modais utilizados. • Responsabilidade: Um único operador, conhecido como Operador de Transporte Multimodal (OTM), assume a responsabilidade total pela carga durante todo o trajeto, independentemente das mudanças de modal. Resumo • Intermodal: Vários documentos e responsabilidades divididas. • Multimodal: Um único documento e responsabilidade centralizada. Essas diferenças impactam diretamente na gestão logística e na escolha do método mais adequado para o transporte de mercadorias. 1. Qual é o principal objetivo do transporte de materiais? • A) Reduzir custos • B) Aumentar a produção • C) Melhorar a qualidade do produto • D) Facilitar a comunicação 2. Qual dos seguintes modos de transporte é mais rápido? • A) Transporte rodoviário • B) Transporte ferroviário • C) Transporte aéreo • D) Transporte marítimo 3. O que é logística reversa? • A) Transporte de materiais para o cliente • B) Retorno de produtos para o fabricante • C) Armazenamento de produtos • D) Distribuição de produtos em novos mercados 4. Qual é um benefício do transporte intermodal? • A) Menor custo de combustível • B) Maior flexibilidade • C) Redução do tempo de entrega • D) Menos danos aos produtos 5. O que é um centro de distribuição? • A) Um local de produção • B) Um armazém para estocagem e distribuição • C) Um ponto de venda • D) Um escritório de logística 6. Qual é a função do gerenciamento de cadeia de suprimentos? • A) Aumentar a produção • B) Coordenar o fluxo de materiais e informações • C) Reduzir o número de funcionários • D) Melhorar a comunicação interna 7. Qual é um desafio comum na distribuição de materiais? • A) Aumento da demanda • B) Falta de tecnologia • C) Congestionamento de tráfego • D) Melhoria da qualidade 8. O que é um sistema de rastreamento de transporte? • A) Um método de armazenamento • B) Uma ferramenta para monitorar a localização de produtos • C) Um tipo de embalagem • D) Um software de contabilidade 9. Qual é a importância do planejamento de transporte? • A) Reduzir custos operacionais • B) Aumentar a quantidade de produtos • C) Melhorar a satisfação do cliente • D) Todas as anteriores 10. O que é "just-in-time" na logística? • A) Produção em massa • B) Entrega de materiais exatamente quando necessário • C) Armazenamento excessivo de produtos • D) Transporte de produtos em grandes quantidades TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO DE MATERIAIS 19/11/24 PEPS, UEPS, MÉDIA PONDERADA 1. PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) • Definição: Este método, também conhecido como FIFO (First In, First Out), determina que os primeiros produtos a entrarem no estoque são os primeiros a serem vendidos. • Vantagens: • Redução de perdas: Ideal para produtos perecíveis, pois garante que os itens mais antigos sejam vendidos primeiro. • Custo real: Reflete melhor o custo atual dos produtos, já que os preços mais antigos são utilizados nas vendas. • Exemplo: Se uma loja compra 100 unidades de um produto a R$10,00 e depois mais 100 a R$11,00, ao vender 150 unidades, as primeiras 100 vendidas terão o custo de R$10,00 e as 50 restantes, R$11,00. 2. UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair) • Definição: Também conhecido como LIFO (Last In, First Out), este método considera que os últimos produtos a entrarem no estoque são os primeiros a serem vendidos. • Vantagens: • Ajustes rápidos: Permite uma melhor adaptação a mudanças de preços, já que os custos mais recentes são utilizados nas vendas. • Estimativas precisas: Pode ser mais adequado para setores onde os preços flutuam rapidamente. • Desvantagens: No Brasil, o UEPS não é aceito para fins fiscais, pois pode levar a uma supervalorização dos estoques e redução do lucro tributável. • Exemplo: Se uma empresa compra 100 unidades a R$15,00 e depois 100 a R$17,00, ao vender 150 unidades, as primeiras 100 vendidas terão o custo de R$17,00 e as 50 restantes, R$15,00. 3. Média Ponderada • Definição: Este método calcula o custo médio dos produtos em estoque, somando os custos de aquisição e dividindo pelo número total de unidades. • Vantagens: • Simplicidade: Fácil de implementar e entender, pois não depende da ordem de entrada dos produtos. • Estabilidade: O custo médio suaviza as flutuações de preço, proporcionando uma visão mais equilibrada dos custos. • Exemplo: Se uma empresa compra 100 unidades a R$20,00 e 50 a R$25,00, o custo médio seria calculado como ((R$2000 + R$1250) / 150 = R$21,67) por unidade. Considerações Finais Cada método tem suas vantagens e desvantagens, e a escolha do mais adequado depende do tipo de produto, da estratégia de negócios e das exigências fiscais. O PEPS é frequentemente preferido no Brasil devido à sua aceitação fiscal, enquanto o UEPS pode ser útil em outros contextos, e a Média Ponderada oferece uma abordagem equilibrada. =============================================== SISTEMAS DE INVENTÁRIO 1. Sistema de Inventário Perpetuo ou Permanente • Descrição: Atualiza os registros de estoque em tempo real, sempre que há uma entrada ou saída de produtos. Isso permite um controle contínuo e preciso do inventário. • Vantagens: Proporciona informações atualizadas, facilitando a tomada de decisões e a identificação de discrepâncias rapidamente. 2. Sistema de Inventário Periódico • Descrição: O estoque é atualizado em intervalos regulares, geralmente no final de um período contábil. A contagem física é realizada para verificar as quantidades disponíveis. • Vantagens: É mais simples e pode ser adequado para empresas com menos produtos ou menor volume de vendas. =========================================== O método PVPS, que significa Primeiro a Vencer, Primeiro a Sair (ou FEFO - First Expire, First Out), é uma estratégia de gestão de estoque focada em produtos que possuem data de validade. Aqui está uma explicação detalhada sobre o controle de estoque utilizando o PVPS: O que é PVPS? • Definição: O PVPS prioriza a saída dos produtos que estão mais próximos da data de vencimento, independentemente de quando foram adquiridos. Isso é crucial para evitar perdas e desperdícios, especialmente em setores que lidam com produtos perecíveis, como alimentos e medicamentos. Vantagens do PVPS 1. Redução de Desperdício: Ao garantir que os produtos mais próximos do vencimento sejam utilizados primeiro, o método ajuda a minimizar perdas financeiras e de recursos. 2. Melhoria na Qualidade: Produtos com datas de validade mais longas permanecem em estoque, garantindo que os clientes recebam itens frescos e de qualidade. 3. Eficiência Operacional: Facilita a organização do estoque, pois os itens são dispostos de forma a facilitar o acesso e a identificação dos produtos que precisam ser utilizados primeiro. Implementação do PVPS • Controle Rigoroso: É necessário um sistema de controle eficiente, que pode incluir: • Etiquetas de Cores: Utilizar etiquetas coloridas para identificar rapidamente os produtos com diferentes datas de validade. • Software de Gestão: Implementar um software que ajude a monitorar as datas de validade e a movimentação dos produtos. • Organização Física: Dispor os produtos de forma que os itens com vencimento mais próximo fiquem na frente, facilitando o acesso. • Exemplo Prático Imagine uma farmácia que recebe um lote de vacinas. Se uma vacina tem um vencimento em 30 dias e outra em 60 dias, a vacina com 30 dias deve ser administrada primeiro, mesmo que tenha chegado depois da outra. Isso garante que não haja desperdício e que os pacientes recebam vacinas dentro do prazo. Considerações Finais O PVPS é uma metodologia essencial para empresas que lidam com produtos perecíveis, pois ajuda a manter a eficiência e a qualidade do estoque. A implementação adequada desse método pode resultar em economias significativas e na satisfação do cliente. ======================================================== 1. O que significa PEPS? • Resposta: PEPS significa "Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair" (FIFO). Este método determina que os primeiros produtos a serem adquiridos são os primeiros a serem vendidos. 2. Quais são as vantagens do método PEPS? • Resposta: As principais vantagens incluem a redução de perdas em produtos perecíveis, melhor controle de qualidade e uma representação mais precisa dos custos de estoque. 3. O que significa UEPS? • Resposta: UEPS significa "Último a Entrar, Primeiro a Sair" (LIFO). Nesse método, os últimos produtos adquiridos são os primeiros a serem vendidos. 4. Quais são as desvantagens do método UEPS? • Resposta: O UEPS pode levar a uma supervalorização dos estoques e não é aceito para fins fiscais no Brasil, o que pode resultar em complicações contábeis. 5. Como funciona a Média Ponderada? • Resposta: A Média Ponderada calcula o custo médio dos produtos em estoque, somando os custos de aquisição e dividindo pelo número total de unidades disponíveis. 6. Quais são as vantagens da Média Ponderada? • Resposta: Este método é simples de implementar e suaviza as flutuações de preço, proporcionando uma visão mais equilibrada dos custos. 7. Em que situações o PEPS é mais utilizado? • Resposta: O PEPS é frequentemente utilizado em indústrias que lidam com produtos perecíveis, como alimentos e medicamentos, onde a data de validade é crucial. 8. Quando é mais apropriado usar o UEPS? • Resposta: O UEPS pode ser mais apropriado em setores onde os preços dos produtos estão aumentando rapidamente, pois permite que os custos mais altos sejam reconhecidos primeiro. 9. Como a escolha do método de avaliação de estoque afeta os resultados financeiros? • Resposta: A escolha do método pode impactar o custo das mercadorias vendidas (CMV) e, consequentemente, o lucro tributável, afetando a carga tributária da empresa. 10. Qual método é mais comum no Brasil? • Resposta: O método PEPS é o mais comum no Brasil, especialmente devido à sua aceitação fiscal e à necessidade de controlar produtos perecíveis. Essas perguntas e respostas oferecem uma visão geral dos métodos de controle de estoque. Se precisar de mais detalhes ou exemplos específicos, estou aqui para ajudar! A relação entre o controle de estoque e os métodos contábeis é fundamental para a gestão eficiente de uma empresa. Aqui estão alguns pontos-chave que explicam essa conexão: 1. Impacto nos Relatórios Financeiros O controle de estoque afeta diretamente os relatórios financeiros. Um estoque bem gerido garante que as informações sobre ativos e passivos sejam precisas, o que é crucial para a elaboração de balanços e demonstrações de resultados. 2. Custo das Mercadorias Vendidas (CMV) Os métodos contábeis, como PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) e UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair), influenciam o cálculo do CMV. A escolha do método pode alterar significativamente o lucro tributável e, consequentemente, a carga tributária da empresa. 3. Avaliação de Estoques A avaliação de estoques é uma exigência contábil. Métodos como a média ponderada ou PEPS são utilizados para determinar o valor dos estoques, que deve ser refletido nos registros contábeis. Isso é essencial para a apuração correta dos impostos. 4. Gestão de Custos Um controle de estoque eficiente ajuda a identificar produtos com alta rotatividade e aqueles que geram custos excessivos. Isso permite que a contabilidade forneça informações valiosas para a tomada de decisões estratégicas. 5. Conformidade Fiscal As empresas precisam manter registros precisos de seus estoques para atender às exigências fiscais. Um controle de estoque inadequado pode levar a erros na declaração de impostos e a penalidades. 6. Tomada de Decisões A contabilidade fornece dados que ajudam os gestores a tomar decisões informadas sobre compras, produção e vendas. Um controle de estoque eficaz, aliado a uma boa contabilidade, permite uma análise mais precisa das operações da empresa. Conclusão Em resumo, o controle de estoque e os métodos contábeis estão interligados, pois um bom gerenciamento de estoques não apenas melhora a eficiência operacional, mas também assegura a precisão nas informações financeiras e fiscais da empresa. Isso é vital para a saúde financeira e o crescimento sustentável do negócio. ========================================== As principais exigências fiscais para o controle de estoque são fundamentais para garantir a conformidade legal e a eficiência na gestão empresarial. Aqui estão algumas das mais relevantes: 1. Bloco K • Descrição: O Bloco K é parte do SPED (Sistema Público de Escrituração Digital) e exige que as empresas registrem todas as movimentações de estoque, incluindo entradas e saídas de produtos. Isso permite ao fisco monitorar a produção e o controle de estoques de forma mais eficaz . 2. Inventário Anual • Descrição: As empresas devem realizar um inventário físico de seus estoques pelo menos uma vez ao ano. Esse inventário deve ser documentado e refletir a quantidade real de produtos disponíveis . 3. Escrituração do Livro Inventário • Descrição: Empresas optantes pelo Lucro Presumido e Microempresas devem manter um Livro Inventário, que deve ser atualizado anualmente, geralmente em 31 de dezembro. Já as empresas do Lucro Real devem fazer isso ao final de cada período de apuração . 4. Cálculo do Custo das Mercadorias Vendidas (CMV) • Descrição: O método de avaliação de estoque (como PEPS ou Média Ponderada) deve ser escolhido de acordo com a legislação fiscal, pois impacta diretamente o cálculo do CMV e, consequentemente, a base de cálculo do imposto de renda . 5. Relatórios Fiscais • Descrição: As empresas devem preparar relatórios que detalhem as movimentações de estoque e os valores correspondentes, garantindo que as informações estejam sempre atualizadas e disponíveis para auditorias fiscais . 6. Conformidade com a Lei 6.404/1976 • Descrição: Essa lei estabelece normas sobre a contabilidade das empresas, incluindo a necessidade de manter registros precisos sobre estoques, que devem ser refletidos nas demonstrações financeiras . 7. Documentação de Compras e Vendas • Descrição: É necessário manter registros detalhados de todas as notas fiscais de compra e venda, que devem ser compatíveis com os dados registrados no controle de estoque . 8. Controle de Produtos Perecíveis • Descrição: Para produtos com data de validade, as empresas devem garantir que o controle de estoque priorize a saída dos itens que estão mais próximos do vencimento, conforme o método PVPS (Primeiro a Vencer, Primeiro a Sair) para evitar perdas . ================================================ Qual é o principal objetivo da logística de distribuição? • Resposta: O principal objetivo é garantir que os produtos sejam entregues ao cliente final de forma eficiente, no tempo certo e com o menor custo possível. • O que é gestão de inventário? • Resposta: É o processo de controlar e gerenciar os estoques de produtos, assegurando que haja a quantidade certa de produtos disponíveis para atender à demanda sem excessos. • Quais são os principais modos de transporte utilizados na distribuição? • Resposta: Os principais modos incluem transporte rodoviário, ferroviário, aéreo e marítimo, cada um com suas vantagens e desvantagens em termos de custo e tempo. • O que é logística reversa? • Resposta: É o processo de movimentação de produtos de volta ao ponto de origem, geralmente para devoluções, reciclagem ou descarte. • Como a tecnologia impacta a logística de distribuição? • Resposta: A tecnologia melhora a eficiência através de sistemas de rastreamento, automação de armazéns e softwares de gestão que otimizam rotas e estoques. • Qual é a importância da previsão de demanda na logística? • Resposta: A previsão de demanda é crucial para planejar a produção e o estoque, evitando faltas ou excessos de produtos. • O que é um centro de distribuição (CD)? • Resposta: Um CD é uma instalação onde os produtos são recebidos, armazenados e redistribuídos para os clientes ou pontos de venda. • Quais são os desafios comuns na logística de distribuição? • Resposta: Os desafios incluem a gestão de custos, a variabilidade na demanda, problemas de transporte e a necessidade de atender a prazos rigorosos. • O que significa "just-in-time" na logística? • Resposta: É uma estratégia que visa reduzir o estoque ao mínimo necessário, entregando os produtos exatamente quando são necessários na produção ou para o cliente. • Como a sustentabilidade é considerada na logística de distribuição? • Resposta: A sustentabilidade é integrada através da otimização de rotas para reduzir emissões, uso de embalagens recicláveis e práticas de transporte mais ecológicas. =========================================================== 12/11/2024 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO https://analistamodelosdenegocios.com.br/wp-content/uploads/2019/08/BMC_Aula05_Apostila.pdf?srsltid=AfmBOopZL0GL5b2PlUI--cVL2orO6Zi8lVnkq2dt1t0vAUmaBSRoq0W- 1 - EXPLIQUE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 2 - QUAIS SÃO OS TIPOS DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO? 3 - PESQUISE EXEMPLOS DE EMPRESAS E SEUS TIPOS DE DISTRIBUIÇÃO. A distribuição física é uma atividade essencial para as empresas, pois é responsável por movimentar os produtos e garantir que cheguem ao consumidor final de forma satisfatória.  As atividades da distribuição física incluem: Armazenagem, Movimentação de materiais, Empacotamento de proteção, Controle de estoque, Fretamento do transporte.  A distribuição física deve garantir que os produtos cheguem em boas condições, no prazo e a preços competitivos. Como escolher o canal de distribuição Canal de nível 0: Nesse Canal as empresas conversam diretamente com o consumidor, excluindo distribuidoras, atacados ou mesmo varejo. Esse nível de canal é utilizado com o canal de distribuição, é do tipo híbrido, algumas empresas defendem esse nível de canal dizendo que assim as empresas ficam mais próximas ao seu cliente, mas claro, não consideram o alto custo de manutenção, levando em consideração que o mix de produtos oferecidos tem que ser grande para se manter competitivo arcar com custos de marketing armazenagem e venda. Canal de Nível 1: Um grande distribuidor, que passa a fazer a parte de distribuição e venda, e nesse caso, pode vender não só como atacado, mas como varejo, pois a fábrica vende o seu produto e a propriedade passa a ser do distribuidor, que vai escolher os seus clientes. Uma tendência crescente são os atacarejos que atendem tanto atacado quanto varejo. Canal de Nível 2: A Indústria repassa aos seus distribuidores que irão repassar para o varejo exclusivamente, que por sua vez atende o cliente final, nesse caso os direitos do produto também são repassados ao distribuidor, mas ele poderá apenas vender para o varejo para que possa fazer a distribuição, vale salientar que os custeios de promoção de vendas desse produto também passa a ser responsabilidade do distribuidor, bem como a do varejista, que como detém a propriedade do produto passa a ter interesse em vender o mais rápido possível, já que estoque é dinheiro parado. Canal de Nível 3: O canal é o mais tradicional de todos, pois envolve distribuidor, representante, varejo e cliente, sendo assim as responsabilidades de vendas e distribuição (bem como marketing) é divido pelos membros do canal, o que faz com que esse custo seja embutido no produto, muitas vezes chega a corresponder a 25% do produto. Quando observamos os níveis de canais bem como o tipo de canais, notamos que é sem a menor sombra de dúvidas um dos setores mais complexos e importantes de se estudar para não errar na hora de escolher e executar a distribuição, afinal: “A Vantagem competitiva de uma empresa pode estar na forma de distribuir, na maneira com que faz o produto chegar rapidamente á gondola, na qualidade do seu transporte e na eficiência de entrega de um material a um fabricante” (BERTAGLIA, 2010). REFERÊNCIAS DE LEITURAS INTERRESSANTES: https://patrus.com.br/blog/conheca-5-empresas-que-sao-exemplo-de-logistica-como-diferencial/#:~:text=1.,suas%20estrat%C3%A9gias%20e%20planos%20futuros. CADEIA LOGÍSTICA DA NESTLÊ https://www.nestle.com.br/anestle/cadeia-de-logistica INDIDICADORES DOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO Sem indicadores-chave de performance (KPIs), não há como medir o sucesso de um canal de distribuição. Alguns dos mais relevantes são: • Tempo Médio de Atendimento (TMA) • Tempo em trânsito • On Time e In Full (OTIF) • Giro de estoque https://neilpatel.com/br/blog/canais-de-distribuicao/#:~:text=Canal%20de%20distribui%C3%A7%C3%A3o%20da%20Coca%2DCola&text=Isso%20inclui%20bares%2C%20restaurantes%20e,diretamente%20para%20o%20consumidor%20final. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO https://www.linkedin.com/pulse/10-canais-de-distribui%C3%A7%C3%A3o-na-log%C3%ADstica-um-guia-b%C3%A1sico-para-gestores/ VÍDEO SOBRE SEGMENTAÇÃO DEMOGRÁFICA https://www.youtube.com/watch?v=S4zSX5mvtqU O QUE É SEGMENTAÇÃO DE MERCADO (Exemplos e Sua Real Importância) Logística e Gestão de Materiais - Gestão de transporte e distribuição física https://www.youtube.com/watch?v=zqijg2YIEgQ =========================================================================== =========================================================================== =========================================================================== 29/10/2024 - 05/11/2024 SISCOMEX 1 - Quais são órgãos responsáveis pela gestão do Siscomex? 2 - Quais são os outros órgãos com responsabilidades de anuir no Siscomex? 3 - Quais são os documentos eletrônicos registrados no Siscomex? 4 - Explique Radar Siscomex e suas modalidades. 5 - Em que consiste a Declaração de importação? 6 - Quando a licença de importação é necessária? 7 - Qual o significado de Siscomex e suas vantagens? 8 - Explique o que é Logística? 9 - Comente sobre o problema do Caixeiro-Viajante e cite os princípios para uma boa roteirização. 10 - Quais são os tipos de distribuição? MATERIAL PLATAFORMA A SEST SENAT https://www.gov.br/siscomex/pt-br https://portalunico.siscomex.gov.br/portal/ https://www1.siscomex.receita.fazenda.gov.br/siscomexImpweb-7/login_cert.jsp https://www4.receita.fazenda.gov.br/g33159/jsp/logon.jsp https://www.youtube.com/watch?v=0VQufE4Clz8 SISCOMEX: Sistema que revolucionou comércio exterior brasileiro celebra 30 anos com avanços https://www.youtube.com/watch?v=rX624Zmd8BI Portal Único de Comércio Exterior https://www.youtube.com/watch?v=W8YhpomOts0 PASSO A PASSO - Como obter o Radar Siscomex para Importação e Exportação https://www.youtube.com/watch?v=T2Je0ZPbRhM VÍDEO AULAS https://www.youtube.com/watch?v=Fq4pdT5FhhI&list=PL87F2947069D4C1F1&index=6 https://www.youtube.com/watch?v=Y3y7ZEW-nF8&list=PL87F2947069D4C1F1&index=5 https://youtu.be/lGjmMtTNDzA?t=166 LOGÍSTICA INTERNACIONAL ACESSE O FORMULÁRIO E EXPLIQUE OS TERMOS CONFORME A AULA https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=W7wJhsp6BEK0sM6c-QAuU4z6FLnIJ91EuvMRMDJsJpFUNExMSFZMRFZBR1JTUlZKMDZGUVNHQUpFSyQlQCNjPTEu TECNOLOGIA NO GERENCIAMENTO DE FROTAS - 15/10/24 QUAIS OS OBJETIVOS NO USO DA TECNOLOGIA NO GERENCIAMENTO DE FROTAS? • REDUÇÃO DE CUSTOS - DIMINUIR PRAZOS E FALHAS • OTIMIZAÇÃO DAS ATIVIDADES - FUNÇÕES AUTOMÁTICAS E INTEGRADAS • UTILIZAÇÃO DE DADOS PARA TOMADA DE DECISÃO - REGISTROS E INTERPRETAÇÃO • PADRONIZAÇÃO E AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS - PROCEDIMENTOS • CONTROLE DAS ATIVIDADES - FISCALIZAÇÃO EM TEMPO REAL • COMUNICAÇÃO INTEGRADA - CLIENTE E CARGA SOFTWARES: • SISTEMAS INTEGRADOS • WMS • TMS • BUSINESS INTELIGENCE - POWER BI • Roteirizador Planner | Routech - Tecnologia em Roteirização • TIPOS DE OPERAÇÃO • IMPORTAR, SALVAR ARQUIVOS • EDIÇÃO DOS ARQUIVOS • CONFIGURAÇÕES DE CADA PONTO DE PARADA, PRODUTO, QUANTIDADE • PLANEJAMENTO, ORDEM DOS PONTOS DE PARADA • VERIFICAÇÃO • CRIAÇÃO DE ROTAS MANUALMENTE • IMPRESSÃO DOS ROMANEIOS TIPOS DE ROTEIRIZADORES https://www.routing.com.br/solucoes EDI - TROCA DE DADOS ENTRE PARTICIPANTES DA LOGÍSTICA O EDI, ou Intercâmbio Eletrônico de Dados, é uma tecnologia que permite a troca de informações entre empresas e parceiros comerciais de forma eletrônica e padronizada. No setor logístico, o EDI é muito utilizado para automatizar processos, reduzir custos, agilizar entregas e melhorar a comunicação entre as empresas. Conemb: entenda como este EDI funciona no transporte de cargas TECNOLOGIA VEÍCULAR https://www.scania.com/br/pt/home/about-scania/newsroom/news/2024/news-article-template-simple39.html https://www.scania.com/br/pt/home/about-scania/newsroom/news/2024/news-article-template-simple113.html https://www.scania.com/br/pt/home/about-scania/newsroom/news/2024/news-article-template-simple45.html TREINAMENTOS MERCEDES BENS https://www.showroommercedes-benz.com.br/vendas-diretas/novo-actros 08/10/24 TECNOLOGIA DE ROTEIRIZAÇÃO 1. EXPLIQUE O PROBLEMA DO CAIXEIRO VIAJANTE 2. EXPLIQUE TECNOLOGIA DE ROTEIRIZAÇÃO 3. QUAIS OS TIPOS DE ROTEIRIZAÇÃO 4. EXPLIQUE ROTEIRIZAÇÃO 5. QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS DA ROTEIRIZAÇÃO 6. QUAIS OS FATORES DEVEM SER CONSIDERADOS? =================================================== LEITURA E ANÁLISE DO TEXTO Cadeia de Suprimentos - Operadores Logísticos O que é Operadores Logísticos? Aula10 214 - LOGISTICA: VOCÊ SABE A DIFERENÇA ENTRE 1PL, 2PL, 3PL, 4PL e 5PL? | DANIEL LEMOS ROCHA =========================================== BASEADO NO MATERIAL COMPLEMENTAR, RESPONDA E COMPLETE: 1 -  É preciso configurar os mercados e indústrias almejados, levando em consideração... 2 - Conforme citado no texto explique cooperação. 3 - Conforme o texto, explique QUALIDADE 4 - Conforme o texto, explique VELOCIDADE 5 - Conforme o texto, explique CONFIABILIDADE 6 - Conforme o texto, explique FLEXIBILIDADE 7 - Conforme o texto, explique CUSTO 8 - Quais são os componentes da cadeia de distribuição física? 9 - O fluxo logístico é composto por uma série de atores, quais são 10- Explique canal de distribuição direto 11- Explique canal de distribuição indireto 12- Quais são os custos logísticos? 13- Explique nível de serviço logístico: 14: Comente sobre a redução dos custos logísticos: 15- Conforme a figura 1. Fluxo logístico, faça uma lista, compreendendo os diferentes tipos gestão, especificando suas particularidades.

SEGUE ABAIXO REFERÊNCIAS DA INTERNET MADE IN BANGLADESH - la storia dei bambini operai nel Fast Fashion🇧🇩 Marcas de perfumes de luxo estão envolvidas com trabalho infantil, revela investigação da BBC Repórter Record Investigação mostra o retrato desumano de crianças que trabalham em lixão no Ceará Na capital mundial do açaí, trabalho infantil é realidade Trabalho infantil: McDonald's é multado nos EUA | Jornal da Band Alta nos registros de trabalho infantil preocupa

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FONTE: media.licdn.com(http://media.licdn.com) Processos logísticos são um conjunto de atividades fundamentais nas operações empresariais. Eles não incluem apenas o transporte, como ações que vão desde a compra de insumos até a produção e entrega do produto na casa do consumidor. Ao otimizar os processos logísticos de uma empresa você é capaz de reduzir custos, aumentar a produtividade e garantir qualidade ao seu público.  Além disso, um bom fluxo logístico é fundamental para a imagem da marca, oportunizando reconhecimento do mercado.  =================================================== Nos negócios, a logística se refere aos vários processos envolvidos no planejamento, execução e controle da movimentação e armazenamento de bens e materiais.  O objetivo da logística é garantir que todos os componentes da cadeia de suprimentos fluam de forma suave e eficiente para que as empresas possam operar de forma eficaz. Existem muitos processos logísticos diferentes que as empresas devem realizar para manter suas operações funcionando sem problemas, como por exemplo:  • gerenciamento de transporte; • controle de estoque; • armazenamento; • embalagem; • etiquetagem; • atendimento ao cliente; • atendimento de pedidos. Para serem bem-sucedidas, é preciso planejar e executar cuidadosamente todos os aspectos de suas operações logísticas.  Ao simplificar seus processos logísticos, as empresas podem melhorar sua eficiência geral e seus resultados financeiros. =====================================================